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Appliquée, depuis la création de CMV, au secteur de la distribution indépendante et franchisée (en France et en Belgique), la méthodologie de conseil CMV a trouvé un large écho, illustré notamment par des interventions originales telles que :
- Faire de l'agrandissement d'un point de vente de 4500 m2 un projet partagé par tous
- A l'occasion de l'ouverture d'un hypermarché de 2400 m2, préparer la démarche d'assurance-qualité et le projet de gestion intégrée des connaissances, en modélisant le savoir-faire de l'entreprise, afin de développer la « veille qualité collective » et d'harmoniser les pratiques professionnelles
- Lors de la reprise d'une surface de vente de 1500 m2, accompagner la nouvelle direction dans ses négociations avec les représentants syndicaux de l'encadrement
- Accompagner sur le terrain plusieurs équipes d'encadrement (chefs de secteur, chefs de rayon, responsible de ligne de caisses) dans la mise en place d'une nouvelle organisation du travail en magasin
- Dans le cadre de l'application de la législation sur la réduction du temps de travail, aider l'équipe dirigeante d'un hypermarché de 3000 m2 à redéfinir la stratégie et le projet d'entreprise, et à réorganiser le travail propre à chaque activité commerciale (rayons, caisses, commerces associés), en conciliant recherche d'une meilleure productivité et amélioration des conditions de travail
- Favoriser la promotion interne en initiant la création et la gestion d'un vivier des compétences au sein d'un gros supermarché indépendant
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